进入8月份，南阳公司对全公司的在岗在编人员及各部门各岗位进行了彻底清查，并拿出初步方案上报集团公司，至此，该公司三项制度改革已全面铺开。

南阳公司是集团公司三项制度改革试点单位之一。根据集团公司关于深化劳动、人事、分配制度改革的要求，该公司高度重视，确定工作目标,一是建立健全劳动用工、人事制度、薪酬分配体系，进一步完善员工能进能出、职务能高能低、待遇能升能降的人力资源管理机制；二是整合人力资源，合理定员定岗，控制用工总量，清理辞退公司所有临时用工，在在册员工中分流人员充实到临时工岗位，达到机构设置科学规范,人员编制精干高效的目的；三是通过薪酬制度改革和精减分流人员，使在岗员工收入逐年提高。同时,该公司成立了领导小组，下设统筹协调组、宣传发动组、制度制定组、维稳组、监督组、安全生产组等六个工作小组，负责组织安排、宣传发动、制度制定、维护稳定和安全生产等日常工作,确保三项制度改革平稳顺利进行。