今年以来，白沙电力分公司把加强廉洁文化建设与“学习实践科学发展观”、“拧毛巾、降成本、提效益，深化精细化管理”等活动有机结合起来，充分发挥纪检监察在安全生产、节能降耗、经营管理和改革发展等工作中的保驾护航的作用，切实做到防微杜渐，警钟长鸣，从源头上预防和治理腐败。

该公司首先是完善机制，落实责任，打牢基础。按照“一岗双责”，“谁主管，谁负责”的要求，以党风廉政建设责任制形式落实到各级领导干部，确保党风廉政建设责任制的全面落实。各基层单位新设立了纪检监察组，聘请了21位政治素质好，业务能力强的纪检监察员，在全公司范围内形成较为完善的机构和责任网络。并与在职的40多位中级职员签订了《中级职员廉洁自律承诺制》。   

其次是强化宣教，着力预防，筑牢防线。公司在广播站开设“纪委专栏”，在电视台开设《纪委剧场》。仅今年上半年，共播放广播专题20期，播放了《天职》等反腐倡廉电视教育剧68集。同时，该公司纪委组织各单位纪检监察组长、纪检监察员和机关部室主要负责人共30余人，举办了一次纪检监察专业基础知识培训班。邀请公司党委书记为中级职员、“三管人员”、纪检监察员上了一堂生动的廉政党课，观看了反腐倡廉电视教育片，有70多人结合自身实际撰写了心得体会。6月份，公司纪委自编《纪检监察工作手册》发放到了138名中高级职员、纪检监察员和三管人员手中，并要求各单位认真组织学习，提高了他们对纪检监察工作的认知度和学习党纪、政纪条规知识的自觉度。

    与此同时，该公司纪委结合中心工作，突出效能监察，落实监督职能，保障各项工作健康运行。相关部门认真执行物价审核、专项工程审计制度，上半年共审核发票359张，核减19754元，审核计划27份，审减71257.65元。公司经过大量的摸底调查，把电煤供应作为效能监察项目。成立了以公司总经理为组长的领导小组，制定了《电煤供应效能监察实施方案》，并抽调有财务，生产、企管部门相关人员以及公司督查组成员组成的项目工作组，对公司白沙电厂、湘永电厂、供销公司三个单位电煤采购、验收、燃烧进行效能监察。工作组成员大胆探索监察机制，采取积极参与对入厂煤登记、过磅、煤车取样、制样、化验等环节的现场监督，进一步规范和完善电煤管理，堵塞管理漏洞，保证电煤质量。