永耒公司机修厂在开展学习实践科学发展观活动中，针对机车设备暑季管理的薄弱环节，用科学发展观梳理系统，破解难点，强化管理工作，消除了机车设备管理的“盲区”和系统缺陷，为运输科学发展上水平提供了有力保证。
　　一直以来，该机修厂将机车设备的管理与保养作为保障运力充足的重中之重，机车设备检修检查、包机责任制等制度的有效执行，保证了矿区煤炭的正常外运。但是，随着内燃机车的使用，线路不利因素的影响，造成运输设备损耗率加大，维护保养量增大，给设备管理和正常运行提出了更高更严的要求。对此，该厂领导用科学发展观作指导，切实转变观念，解放思想，深入调查研究，将各项管理措施系统整合，使其程序化、规范化、严细化。对所有机车设备检修、保养和维护实行定人员、定设备、定时间的“三定”原则，对设备的检查实行班中巡查，与定期集中检查相结合，进一步规范了检查检修程序和责任，从厂级管理人员到车间班组到包机人、操作工均明确设备检修及操作责任，根据规定程序必须按时到现场参加检查检修工作，规定了巡查和检修时间，明确记录检查检修开始时间、结束时间，并精确到分钟，对检修人、监督人、验收人均要填写记录签字备查。同时对各班级的责任进行了重新细化，完善了考核及责任追究等制度，确保机车设备质量。