南阳公司重视设备租赁工作，给公司设备租赁站配备专门人员，加强对租赁设备管理，取得好成效。上半年，租赁站为公司减少维修费和租赁费共计5万多元。

南阳公司设备租赁站虽然在2004年就成立了，但一直挂靠公司机电运输部。该租赁站每年进出的租赁费高达近300万元，加之今年，公司加强顶板管理，落实国务院督查组提出的“十大安全隐患”整改意见，彻底淘汰木支护，管好用好租赁用品显得尤为重要。为此，公司领导高屋建瓴，将设备租赁站从机运部分离出来，成为一个单独部室，配备专门管理人员，并对一直漏雨的租赁站办公室进行了检漏、装修，添置了电脑、打印机、办公桌椅等。租赁站4名员工，不辜负煤业公司领导的期望，他们积极投身集团公司和煤业公司开展的“拧毛巾、降成本、提效益”精细化管理年活动中，制定出《南阳煤业分公司2009年支护用品及部份机电设备租赁管理办法》等3个管理、考核办法，以公司26号文下发到3矿及有关部门，严格依照3个办法，每季对3矿的租赁用品进行一次大清理，加强对租赁用品管理。针对生产矿井返回的单体液压支柱，有的是工作面收尾回出来的，他们一改往年全部进行修理的做法，先试压，试压不合格的再修理。上半年，通过试压免于修理的单体有238根，仅此一项就减少维修费20658.4元；另外，做好减免租金的文章，减少各类租金达3万多元，两项合计，租赁站半年时间就为公司减少维修和租赁费53580.4元。