2009年，面对金融危机，永耒公司机务段认真开展 “拧毛巾、降成本、提效益、深化精细化管理”活动，坚持以科学展观为指导，紧密结合机车运用实际，积极组织机车乘务员开展“节油”竞赛。

在竞赛过程中，该段解放思想，大胆改革，在“精”和“细”字上下功夫，不断完善《燃油降耗措施》和《燃油消耗考核办法》。一是将燃油消耗指标按万吨公里细化到每一个班和每一个区间；把燃油节亏计入乘务员个人成绩，做到每天一考核，每月一小结，每季一公示，半年一评比，并将成绩纳入劳动竞赛与奖罚挂勾。二是规定机车在站停留或待装半小时以上时，必须停机，减少浪费；并根据列车牵引吨位可不用大功率的，不得用满负荷运行，必须使用最经济的油门操作列车。三是堵塞漏洞，要求油库管理人员对各加油阀门加锁，晚上禁止加注燃油；加油时机车乘务员和油管人员相互监督，签字确认；各机车油箱放油堵加锁，由专人管理。考核时，以机车司机为主体，提高司机节油奖基数；利用经济杠杆，对亏油者给予处罚，强化节约理念，凝心聚力“拧毛巾”。今年1至6月，机车共完成货运周转量2495万吨公里，与去年同期相比，提高8.3%，节约燃油19.68吨，去年同期相比又提高4%，比公司规定的燃油指标降低了15%。仅此一项节约创效10万多元。