眼下，国际金融危机不见消退，煤炭市场发生变化，用户对煤炭质量要求越来越高。红卫公司调整经营战略思路，在抓好安全生产的同时，把提高煤炭质量，发展精煤生产摆在了一个新的高度来认识。一方面是抓好源头即工作面的煤质管理，在井口设立抽样组，不定期对产出煤进行煤质抽检，把严煤炭销售第一关。另一方面是用科学发展观指导创新，增加收入。他们对原有的筛选系统进行改造，对次精煤进行筛选，能将次精煤变成精品煤。另外，还对从沈家湾矿运到坦家冲矿的普煤进行加工，能将10%-20%的普煤变成精品煤。坦家冲矿通过此举，6月份就多增产1000多吨精品煤，多创收7万余元。6月10日，该公司花一万多元从耒阳租来一台汽车滚动筛，专门加工次精煤，使次精煤达到了精煤质量要求，又增加了20余万元的收入。在此同时，公司始终坚持“市场第一，用户至上，诚信经营”的方针，用心提高服务意识，努力降低市场变化造成的冲击和影响。今年元月，株洲智成化工采购部和质检部对煤炭质量多次提出异议，并要求有质量异议的煤炭降价处理。针对这一情况，该公司及时邀请智成化工采购部和质检部人员到各矿装车点看煤仓现场质量管理以及采制化整个工作程序，然后请株洲智成采购部派一人同销售人员一起对发往智成的次精煤共同进行采制样，并互相反馈双方化验结果。通过双方交流，找到了质量差异的症结，并对几起煤炭质量纠纷按合同价结算，减少了公司的损失。2-3月份，株洲智成化工煤炭告急，该公司把所有的次精煤全部销给了他们，解决了对方的燃眉之急，赢得了对方的信任和好评。

由于该公司开拓创新,狠抓精品煤生产，在金融危机中不断寻求煤炭销售突破口，从而实现了煤炭提质提价增收的目标。1-6月，全公司共销售精煤96621吨，为计划的156%，商品煤售价每吨达576.80元，比计划提高16.80元。