永耒公司在开展深入学习实践科学发展观活动中，通过学习实践，认真分析，公司领导班子将着力改善民生作为科学发展的共鸣点，尽力而为、量力而行，及时解决群众反映的热点、难点问题。在坚持边学边改的过程中，3－4月份将井水引入水池试用，解决群众“饮水难”；出资硬化到白沙学校的便民路，加固西山塌陷的公路路基，解决职工群众“出行难”；5月份组织女工家属妇科普查后对特殊工种和高中级管理人员进行健康体检，今后还将继续在生产骨干人员中开展体检；使改善民生常态化，坚持“三线四有”建设，投入专项资金建设企业“安全线、文化线、风景线”，坚持“春有慰问、夏有清凉、秋有帮扶、冬有温暖”。

在职工群众得实惠的同时，该公司更加注重提高企业科学发展水平，大胆解放思想，把创新人事制度改革作为学习实践活动的重点工作来开展。在深入调研后，出台了《红星车站货运员工作由值班员、外勤兼任实施办法》，结合红星车站实际情况，决定在该站试行货运员工作由其他岗位人员兼任，并岗人员执行工资动态分配，打破惯有的“一人一岗、一岗一人”观念。试点工作开展几个月来非常成功，该公司计划在有条件的站、所铺开，将极大缓解退休人员增多、在岗人员不足的矛盾。结合内培外训，把引进人才、适当招收熟练工与有条件的解决子女就业相结合，适时适当补充人员，维持生产正常运转，鼓励专业对口有一技之长的子弟回永耒工作等，破解人员老化、素质不高的发展瓶颈。