近日，笔者在白沙电力公司入党积极分子培训班上了解到，今年新培养入党的11人中，有9人是一线生产骨干。近几年来，该公司新发展党员80%是班组长、车间主任和基层管理人员。

班组长是企业生产过程中的“兵头将尾”，职位不大，作用不小。如何激发他们的工作积极性，发挥班组在安全生产中的作用呢？白沙电力公司采取“三优”政策向一线班组长倾斜这一举措，切实加强班组建设和管理。

入党培养优先。公司党委重视在生产一线班组长中培养发展党员，并把此项工作作为班组建设的一项重要内容来抓紧抓好。引导他们端正入党动机，并为他们建档立案，追踪培养，定期分析，对他们在工作中、思想上出现的问题及时给予帮助，使他们能有过硬的思想素质和业务素质。

评先树模优先。公司对工作扎实，勤恳敬业，成绩突出的班组长及时给予表彰和奖励，让他们感到一份耕耘、一份收获。2008年，共有30多位班组长分别被公司评为劳动模范、文明员工，安全生产先进个人。公司还开展了“明星班组长”、“十佳安全班组”、“节能降耗标兵”等评比竞赛活动，有效激发了一线班组长带团队，抓管理，保安全，促生产的工作积极性。

培训提干优先。为了提高班组长的综合素质和管理水平，提高现场管理绩效，公司优先安排一线班组长进行安全培训、业务知识培训等，并有针对性的组织他们到同行企业进行参观学习和交流取经，让他们成为生产上的骨干、业务上的多面手。对工作出色的班组长，各基层单位考虑优先提拔他们到车间或厂部一级管理岗位。目前，该公司90%以上的基层管理人员是都是从班组长中提拔的。