在开展“拧毛巾，降成本”增收节支各项活动中，该公司工程部针对“学习实践科学发展观”活动中查找出的问题，进一步修改并细化了前期制定的措施，通过采取“一控二减三节省”成本控制措施，取得了显著成效。

   “一控”即严控劳务发包行为，一改过去苦脏累活请人干的一贯作法，坚持“自己的活自己干”，大大节约了工费。二减即通过减人提效，实施减员分流增进经济效益。原工程部24人，习惯于增人、铺摊子的外延式扩大再生产方式，管理粗放、用人过多、效率低下，现只有9人，工作量没减，仅此一项比前几年全员劳动生产率提高65%；节省了费用85%。三节省即通过市场调研摸清建筑材料的流通渠道，减少购买中间环节，直接与生产厂家恰谈购买，大幅度降低了材料采购成本，节省了工程支出；通过建立健全生产过程中的材料控制等管理制度，把好生产过程中的用料关，提高边角余料及旧料的重复利用率，大大节省了材料成本。