销售公司党支部现有在册职工130人，党员26人，支部领导班子4人。该公司担负着全煤业公司的外运车装载任务，集煤质管理、煤炭加工、煤炭集运、储存、外销及货款回收于一体的综合型公司。

    二00八年，该公司党支部率领广大党员干部和员工，围绕“树南阳品牌，创一流企业”的工作目标，坚持“以人为本，开拓创新”的理念，克服重重困难，积极应对挑战，舞活了销售龙头，全年共销售煤炭47.65万吨，精煤销售22万吨，次精煤销售14万吨，实现了销大于产，以销促产的新纪录。全年在金融危机的情况下，迎难而上，煤炭综合平均不含税售价达628元/吨，全年因提高煤质而增收达2200万元，是集团公司在金融风暴中唯一一家与上半年比煤价不跌反升的公司。该公司在煤炭市场持续走低的情况下，沉着应对危机，精确把握市场，全面实施精品煤战略，谋求销售利润最大化，今年1-5月份又实现了销大于产，并夺得煤炭售价与条件相当的煤业公司比高出了40元/吨的骄人成绩。

班子过硬 政通人和

俗话说：“要想火车跑得快，全靠车头带。”一个企业的好坏，关键是领导班子成员团结与否。销售公司党支部成立以来，领导成员调换无数次，但这届领导班子是职工公认最在战斗力、号召力的一届，能吃苦耐劳，秉公办事，清正廉洁，作风正派，能带头遵守各项规章制度。销售公司是对外的经济窗口，经常与商人交往，但支部班成员做到了“两袖清风”，不以权谋私，不拿原则开玩笑，支部委员、销售经理刘运久先后拒收礼品礼金达5000余元。支部其他成员外出与用户交往从不请吃、不高消费或借道旅游。特别是在计件工资分配上，公司做到了有多少钱发多少，从不以任何形式截留职工工资和私设“小金库”，由于公司班子成员带头廉洁自律，为职工树立榜样，业务部门涉外交往从未发现过克、拿、卡、扣事件，公司上下廉正之风深入人心，职工们纷纷说这样的支部班子我们放心。这样一来，公司出现了前所未有的生机和活力。

从容应对危机 努力开创销售工作新局面

    销售公司党支部以科学发展为引领，立足实际，明确提出，全面推行趋利销售，谋求销售利润最大化的理念。今年来，由于受国际金融危机的影响，煤炭市场走入困境，煤价不断下跌，销售工作困难重重。工作如何开展？公司领导客观面对现实，理清思路，沉着灵活及时调整销售用户结构，精确把握市场。一是主动出击，走出去进行市场调查研究，谋求对策。销售经理刘运久先后三次外出进行市场调研，对市场煤炭行情、用户需求等进行系统的研究，找准突破口，主动出击在困境中开辟了6个新用户；二是在抓煤质上下功夫。煤质是企业的生命，是企业生存和发展的法宝，我们始终树立 “产品即人品，质优即我优”的理念，狠抓煤质管理和煤炭分级筛选工作。为了保证煤质检验的准确率，我们今年又添置了快速测灰仪等设备，并安排专人管理负责，同时还要求化验人员对每天生产矿井的煤进行4次采样化验，并对煤种按质储存，按质销售；三是开展“拧毛巾，降成本”活动。公司把降耗、降本提效作为强企富民的具体措施，出台了招待费、差旅费、材料费等一系列的管理办法，并要求广大干群树立艰苦奋斗过紧日子，节约资源降成本，应对危机求发展的意识。这样一来，公司各项工作卓有成效。今年一至五月份，在铁路运力十分紧张的情况下，月销售煤炭达4万吨以上，实现了产销平衡，煤炭售价在市场疲软的情况下，平均售价达到了527元/吨，与去年同期相比，还上扬了30元/吨。

尊重职工 关爱职工

    思想政治工作是企业的一切经济工作的生命线，也是该公司支部的坚定信念。支部成员对待党员、职工工作上从严要求，生活上关怀备至，始终坚持以人为本，从尊重职工、关心职工入手，经常深入基层与党员、职工群众交心、家访，并坚持做到“四慰问，五关心，”即职工工作不顺心，有情绪必慰问；职工伤病必慰问；职工家中发生意外或特殊困难必慰问；职工家中有特大喜庆必慰问。“五关心”是关心职工政治上的进步，关心职工的疾苦，关心职工生产条件的改善，关心职工的身心健康，关心职工学文化、学技术，从而激发了职工爱岗敬业的热情。今年四月份，该公司支部积极响应上级的号召，开展了扶贫爱心捐款活动，2天时间共捐款1726元。全年公司领导走访职工群众达30余次，看望伤病人达15次之多。特别是对家中遭受天灾人祸的职工，支部是一往深情地从人力、物力、财力给予帮助和支持。这样使职工群众时时感到温暖。