电力分公司认真贯彻落实科学发展观，依靠科技进步，深入开展资源节约和综合利用，实现经济发展与资源、环境相协调，促进经济增长模式由“大量生产、大量消费、大量废弃”向“低消耗、低排放、高效率”模式转变、实现可持续发展。

该公司首先完善制度和措施，构建有利于循环经济发展的内部促进体系。不断健全管理网络，落实节能措施。组建了公司、分厂、车间三级能源管理和资源综合利用网络，形成专业管理和群众参与相结合的体系。制定了《资源综合利用管理办法》、《节能工作责任制》等制度和措施，明确工作目标，落实各级人员的责任。同时，通过举行环保知识和资源节约知识的宣传活动，开展环境保护与资源综合利用知识竞赛，并将《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国清洁生产促进法》等法律法规汇编成节能小手册发给职工学习，构建动态的宣传平台，营造节能氛围。

公司实施循环流化床锅炉系列改造工程，实现煤矸石等资源的综合利用。用节能环保型循环流化床锅炉，替代原煤粉炉运行，燃烧煤矸石发电，使其变废为宝，实现煤矸石综合利用。公司先后完成了新建75t/h循环流化床锅炉和煤粉炉就地改造成循环流化床锅炉等工程，使白沙电厂发电机组成为资源综合利用机组，在实现了煤矸石资源的综合利用的同时，使固体废物达到无害化、减量化、资源化的要求。锅炉燃烧煤矸石所产生的废渣和废灰全部销往水泥厂及附近砖厂作水泥和制砖的掺和料，不但避免了废渣、废灰对环境的二次污染，并有效地降低了水泥厂的生产成本。循环流化床锅炉因其掺烧煤矸石循环燃烧，发生脱硫反应和低温燃烧，可有效抑制NO_X的产生，大大地减少了三废排放量。

与此同时，公司积极组织开展各项节能工作，开展了以“增产节约，增收节支”为主题的“双增双节”竞赛和以“节能降耗”为主题的劳动竞赛及“员工技术比武”等活动。投资600万元，将原来变压器改造和更换成节能型变压器，采用威胜全电子计能表，分别装置主变高低压侧，以准确、及时的用能数据为基础，通过“节能诊断”的手段得到变压器耗能量。更换后的关口变压器负载损耗下降了28.16%，节能改造的经费用在了关键部位，使投资的效益最大化，实现了管理节能。