统计结果表明，红卫矿业公司今年1-4月原煤产量累计完成143545吨，比同期96979吨超产46566吨，比预算134900吨超产8645吨，增幅6.4%。原煤销量累计完成141709吨，比同期96451吨增加45258吨，比预算133900吨增加7809吨。原煤实际综合结算价503.21元/吨，比同期上升4.83元/吨，比预算上升20.47元/吨。原煤制造成本实际支出295.24元/吨，比同期下降21.63元/吨。累计实现利润500万元，比同期增利511万元，比预算增利253.78万元。1-4月全公司还胜利实现了安全生产，绕开了3月多发事故的雷区，是建矿以来为数不多的最好纪录之一，全年实现安全年由此有了一个良好的开端。

在全球金融危机带来的煤炭市场疲软、价格下跌的不利因素面前，红卫公司靠的是什么取得了这么令人瞩目的经营成就？又靠的是什么手段牢牢把握住了安全这道难关，实现了安全生产？通过通讯员一段时间的采访，答案已一目了然。

围炉取暖 不如冬泳健身

在全球暴发金融危机，经济增涨速度减缓，煤炭市场疲软，煤炭价格不断下降的形势下，该公司领导班子首先在思想上进行了统一，下定了“围炉取暖，不如冬泳键身”的决心。认为公司要实现全年1394.97万元的利润目标,只有扎实开展好“拧毛巾、降成本、提效益，深化精细化管理”活动，通过加强成本过程管理,严格控制各类费用支出，才能提升企业抵御经营风险的能力。为此，该公司严格按集团公司预算管理制度的规定，对下达给公司的2009年经营预算指标进行分解落实。公司财务、劳资、企管、生产、机电及供销等职能部门一道，结合各矿井的实际情况，下达了四矿的经营考核指标和部室包干费用。同时分月下达月度生产经营指标，利用内部银行平台进行及时的反映和控制。该公针对对金龙设备租赁维修中心的租赁业务和机械加工业务联合考核，导致公司控制不力的情况，内部银行今年对机械加工业务进行独立核算，单独设立帐户进行控制，从而抓住了金龙设备租赁维修中心成本管理的牛鼻子，使成本考核出现了质的飞跃。

深入开展“拧毛巾、降成本、提效益，深化精细化管理”和技术创新和小改小革活动是该公司“节本增效”的一项重要举措。该公司共有四对生产矿井，公司根据各矿材料成本预算目标制定各项材料成本定额，根据定额审定各矿材料采购计划，执行材料调拨限额。超过调拨限额用料，必须经公司领导签字。四矿则根据各连队需要完成的工作量，参照材料定额领用材料。四矿物资库房在材料发放方面严格执行定额领用制度，对于超定额消耗必须经生产副矿长和经营副矿长签字后才能发放。考核方面，实行材料消耗直接与个人工资收入挂钩，将材料管理延深到了每个员工。再者是各矿设立两名材料管理考核员，做到日考核、周汇报、旬公布，对超定额消耗的连队及时进行分析和督导。1-4月，通过材料考核，共扣减工资基金11万元，使全体员工充分认识到浪费材料就是减少工资，节约材料就能增加工资的道理。1-4月实现修旧利废83万元，较上年同期增加18万元。在电力成本管理方面，公司积极采纳干部员工提出的合理化建议。如有人提出应将坦家冲矿和里王庙矿混合计量改为分别计量，公司觉得这条建议有价值，于是立即进行了采纳，摈弃了原来的计量方式，从而明确了经济责任。顺着这条思路，公司又将原来龙家山矿从珠矶滩供电所供电改为从里王庙降压站供电，仅此一项每年可为公司节约近60万元支出。针对去年四季度以来的资金紧张局面，该公司采取了加强货款回收，减缓资金周转压力等一系列的办法来盘活现金。一方面是降低经营过程中的应收账款、预付账款、员工备用金等，控制生产物资储备额度。到四月末各类应收款较年初减少2059万元，其中应收煤款就较年初下降2019万元，有效的盘活了企业资金。另一方面是紧缩开支，对原煤完全成本进行有效控制，以精细管理的要求做到能省必省，减少资本性投入。进入2009年以来，该公司在集团公司还未下达09年的专项工程项目前，暂停了除去年已开工的坦家冲矿瓦斯发电项目和沈家湾矿帷幕注浆项目以外的一切专项投入和后勤福利投入,不影响安全生产的投入暂停不做。通过一降一紧，缓和了资金紧张局面，确保了安全生产的必需投入和职工工资的按时发放。

2008年下半年以来，煤炭市场急转直下，价格下降、原有用户普遍停购观望，特别是电厂一度出现拒收精煤现象。针对这种情况，该公司深入分析现象本质，从自我剖析角度寻求破局方法，发现症结所在。一是过去用户结构单一，过度依赖电煤市场。二是煤炭产品质量就是生命的意识还没有彻底执行到位。针对这一情况，公司组织人员，主动出击。首先对原有客户进行走访，了解需求，分析形势。接着开展市场调研和营销攻关，开拓新用户。通过努力，开辟了3家有影响的新用户，打开了销售局面，缓解了煤炭库存增涨的压力。同时加大煤炭质量管理力度，在二次下调精煤价格达90元/吨的情况下，加大了次精煤生产能力，1-4月实际与客户办理了结算的煤炭中，精品煤51595吨，其中次精煤46926吨，较进度超销20259吨，增加收入141万元。

临渊羡鱼 不如退而结网

临渊羡鱼，不如退而结网，道理谁都知道，但这里的关键问题，就是看你能不能拿出实际行动，回家去织一张<