红红的五月，火热的激情，前进矿采煤队月产原煤记录，又一次被以罗溅成队长为首的采一队所改写，而且工程质量在公司的两次检查中总评达94.6分，产量和质量都创造了历史记录。

五月份，采一队全体员工在队长罗溅成的带领下，齐心协力，努力拼搏全月共生产原煤11218吨，刷新了由采三队去年11月创造并保持的11061吨的记录，再创历史新高，为全矿五月份原煤产量大获丰收立下了战功，也实现了罗溅成自担任采一队队长以来的一桩心愿：“产量要破万吨创记录，质量要上台阶。

实行全员任务目标管理是取胜之道

只争朝夕，早计划、早安排，实行全员目标管理，大力开展劳动竞赛，这就是采一队的取胜之道。罗溅成在班前会上常告诫职工，“腊月二十四的猪到除夕是喂不大的”。4月30日下午，采一队队干班子就召开了五月份原煤生产任务分解会，制定了竞赛奖罚办法，以矿下达的8300吨为基数，将任务分解到班组到个人，实行超欠对等奖罚，并确定了超产目标为1万吨，全队实行目标滚动管理，班组实行争先赛，个人实行超产重奖。通过多层次的立体式的班组竞赛、个人竞赛，最大限度地提高了全队员工的劳动热情，班组超产热潮一浪高过一浪。全月人平工效达5.2吨/工/日，最高班产记录达201吨，全月人均出勤达28.02天，出满勤达31天的有14人，占全队人数的18%。为了确保劳动工时利用和工作面效率的发挥，他们自觉坚持工作面交接班。5月9日，工作面回柱绞车因使用时间长磨损严重，需运地面进行维修，为了不影响生产，他们在交班后继续加班苦干三个小时，将备用绞车从—120石门运至工作面，再将需修理的绞车运至地面。

责任分明的质量管理制度是致胜之因

“工程质量必须稳步提高”。“谁跟班、谁负责，谁搞砸、谁受罚”。这是采一队队务管理制度上的原话。严格的队务管理制度和队干、班长带班跟班负责制，不仅使采一队在产量上赢得了主动，也使采一队取得了安全状况好，质量稳步提高的良好局面。五月份采一队克服了因小煤窑侵入，造成工作面煤层松散、压力大、淋水大、温度高、巷道变形严重的困难，在抓好工作面采煤和支护工程质量的同时，着力抓好对系统环境的改善，以坚决、彻底、干净的态度，做到该修的修，该清理的清理，对不符合高度、宽度规定的巷道一律套棚修理，对生产系统内浸水、涌水全部用地沟或水管接好埋在支架底梁下，保证了巷道高大畅通，通风良好，行人方便。以优良的工程质量和令人赏心悦目的现场赢得了省政府领导及集团公司、白沙矿区管理局、能源公司等领导的一致好评。在煤业公司组织的安全质量检查评定中，上半月得分94分，月底更以95