南阳公司把学习实践活动的内在功夫转化为促进各项工作的具体行动，全力破解阻碍企业发展的难题。截至目前，该公司通过学习调研与实践，完成与企业发展密切相关的调研课题14个，确保了安全生产平稳运行。

在学习实践活动中，该公司及各单位领导班子以安全生产、精细化管理为重点，广泛调研，深入分析，结合企业特点和实际，采取针对性地措施，着力解决影响和制约企业发展的突出问题，取得了实实在在的效果。针对南阳庙矿防突和顶板管理难度大的现状，采用平巷揭煤、大力推行金属化，使煤掘工作面都用上了U型棚和梯型棚，工程质量也明显提高，有效防范了顶板事故，杜绝瓦斯超限及突出的危险；淝江煤矿对日益显现的设备老化、运输能力不足、接替不正常的问题，及时改造完善了矿井通风、机电、运输系统，合理布置工程接替，加大探找煤的力度，仅去年就探找煤8万余吨，蓄积了发展能量；在前进煤矿加大防治水攻关，地面上全面治理神仙洞区域的防治水工作，对井下煤层开采上采用小阶段水平分层，再斜切分层形成正规壁式工作面推采，既保证了安全又能提高了煤炭回采率，现已在该区域安全采煤20多万吨。面对严峻的销售形势，公司积极实施精品煤战略，通过改造煤仓筛选系统、实行质量挂牌管理，把煤质与各矿井吨煤工资挂钩，奖罚兑现，使精煤率提高到了72%，打响了“南阳煤”的品牌，实现了趋利销售。同时，突出以人为本的核心管理理念，从政治上、工作上、生活上和权益上关心、支持员工群众，解决员工普遍关注的热点、难点问题，着力改善民生，增强了企业的凝聚力和向心力。至5月26日止，公司已安全产煤188157吨；1—4月份单位材料成本比计划减少3.07元/吨，共节余材料费用22万余元，实现利润761万元，可望顺利实现“双过半”目标。