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南阳公司向成本管理要效益


作者:曹媛  发布时间:2009/5/11   点击数:407

 

南阳公司自开展“拧毛巾、降成本、提效益、深化精细化管理”活动以来,树立全员成本观,用心做好开源节流文章,从材料费用入手,规范管理,严格奖罚。1-4月份,公司单位材料成本比计划减少3.07/吨。

    该公司把搞好成本管理作为推动企业健康、可持续发展的重要手段,对各项费用的构成、使用进行认真的分析总结,寻找不足,填补管理漏洞。今年,公司对生产矿井设立了材料节约竞赛奖,当月材料费用比计划节余可按节约额的30%提取材料节约奖用于奖励员工。1-4月,淝江、前进两矿共节余材料费用221833元,发放材料节约奖66549元。竞赛活动的开展,有效调动了员工节支降耗、杜绝浪费的主动性和积极性,促进了企业经济效益的提高。
 
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