红卫公司领导切实改进工作作风，积极深入生产现场发现和解决安全生产工作中存在的安全问题，促进各矿安全生产工作健康稳步发展。

4月底以来，该公司认真贯彻落实矿区安全生产管理局2009年二季度安全工作会议要求，制定了领导分片联责管理办法。公司7位领导及有关部门负责人都建立了联责单位，下基层督促检查四对生产矿井安全生产情况。主要检查矿井瓦斯抽放、防突、通风、安全监控、防治水、防灭火、供电、运输系统和采掘工作面等作业场所存在的隐患和隐患排查治理情况。重点检查矿井通风系统和局部通风是否满足安全生产的要求，是否存在不合理通风，是否有瓦斯超限或瓦斯积聚现象；矿井安全监控系统是否完善、系统是否运行正常；瓦斯抽采工程进度是否达到要求；是否制订更新国家明令禁止使用的淘汰设备计划；运输提升装置是否安全可靠；防治水工作是否按要求落实到位；顶板管理工作是否严格落实了集团公司有关加强顶板管理的硬性规定。同时检查矿井是否制订了质量标准化工作达标规划，达标工作是否落实到位、“八个一”精品工程是否正常开展；矿井安排的安全投入项目是否按进度完成或实施；对照 “十大问题”进行检查，查各矿井是否制定了整治方案并落实整改。联责检查采取井下督查与地面督查相结合，除对井下作业现场进行全面、认真、仔细督查外，还对地面的相关资料进行检查，以全面提高督查水平，不断使督查工作规范化、严细化、全面化。

在督查当中，因联责单位安全生产形式严峻，重大安全隐患得不到整改，事故多发，该公司将对联责单位实施停产整顿和挂黄牌警告。

据悉，四对生产矿井按照公司的要求，于5月中旬也纷纷建立了矿领导分片联责管理点，形成了从上到下严肃认真抓安全、坚决实现二季度安全生产的强烈氛围。