作者:谢治国 发布时间:2009/5/7 9 点击数:409
永耒公司党委书记谢云文首先做了“永耒发展意识、发展能力”的报告。公司总经理洪卫国从三个方面认识和分析了公司的发展意识和发展能力问题。首先,从公司的发展成果来看发展意识和发展能力。永耒公司之所以能取得今天的发展成果,主要有内外两个因素,从内部条件看,呈现出了如下规律和特点:一是战略是主导。二是技术是核心。三是管理是手段。四是效益是生命。五是成本是优势。六是人才是关键。七是文化是动力。其次,通过与兄弟单位对标来分析发展意识和发展能力。通过与先进企业对标发现,永耒公司的发展主要有以下几个问题:一是企业盈利能力偏低。二是产业结构调整较慢。三是整体抗风险能力较弱。四是运力能力需要提高。五是公司管控能力、执行能力有待提升。最后,白沙能源股份公司党委书记、总经理刘航朝就永耒公司解放思想大讨论成果交流会作了总结讲话,会上他提出永耒公司要在科学发展观的指导下提升发展意识和发展能力。重点从六个方面入手不断提高永耒公司的发展能力,把企业做强、做大、做久。一是提高盈利能力。二是提高创新能力。三是提高管理能力加大内部分配质度改革。四是提高文化能力。五是提高战略管理能力。六是提高市场拓展能力。
会上,公司其他领导与基层负责人结合各自的调研情况汇报了体会和收获,分别从管理创新、体制机制创新、发展战略、科技创新、产业结构优化、企业文化整合、人才队伍建设、内部业绩考核及降本增效等多个方面梳理总结了影响公司发展和自身建设中不适应不符合科学发展的突出问题,提出了有针对性、指导性和可操作性的建议和意见。各位领导畅所欲言,各抒己见,谈体会、谈认识,找问题、提建议,围绕如何实现永耒公司的科学发展进行了热烈的讨论交流。
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