煤矿安全生产，煤矿安全管理归根结底是对职工的管理。各种煤矿事故的发生均是内外因素交替吻合的产物。然而，从内因讲，是各种自然因素相互作用发展的结果。从外因讲，煤矿生产工艺及作业操作方式、配套管理措施、安全设施投入等都直接影响煤矿生产及各个环节中矛盾的发展，其结果或诱导矛盾向安全稳定发展，或导致事故发生。其核心是职工的因素。要管好煤矿安全，解决安全问题，就必须从职工的因素、职工的管理和职工的心理素质入手。

1．煤矿安全为首要重“实”  随着市场经济体制的建立和完善，职工的商品意识、效益观念空前强化。安全、产量、产值、利润成为企业领导追求的目标。而一些目光短浅的经营者为追求利润而忽视安全。有些人认为目前市场经济条件下人们都比较讲实惠、重效益，人固然有多方面需要，但最重要的是生命。事故危及生命，人人皆知，可这最重要一点却往往在物质的诱惑下被忽视。故煤矿安全教育，职工的意识的转变，必须形成制度、落实责任、常抓不懈，要把每一位职工的思想观念，真正引导到以安全为中心的轨道上来。从煤矿行业不同工种的安全生产措施的制定、实施、监督、检查，到煤矿安全生产设备的使用等，都要配套，保证煤矿安全工作始终在一个有序的良性氛围下运行。同时要责、权、利相结合，把煤矿安全生产“一票否决”贯穿到企业经营管理工作中去，对违章指挥、违章作业的管理人员及职工及责任人要严格按章处理，绝不姑息。

　　2．科学的煤矿安全管理突出“严”  心理学认为，人们对外界刺激的承受能力是有一定限度的，在特定范围内刺激不到一定程度，达不到作用;而刺激强度过大超出一度限度时，则可能使人精神崩溃、破罐破摔。故在奖罚和安全教育时要注意一定的度，达到一定的量。由于人们的收入已经普遍提高，所以对低额的奖罚许多人并不在乎。奖要奖得别人眼红，罚要罚得心跳流泪，才能达到教育的目的。煤矿安全管理必须严，不允许有丝毫松懈和疏忽。煤矿安全生产管理中，经济奖惩从严仅是解决问题的一个方面;另一方面，岗位职责、人员配备等都应严格，责任必须明确，制度必须严明。每个具体事件的处理都责任明确，在奖罚的同时，要大抓典型，造成舆论，形成压力，创造良好的安全氛围。

　  3．煤炭安全管理还要突出“情”  要正确理解感情的深刻内涵，在安全管理中，我们所怀有的感情应是模范实践“三个代表”重要思想的具体体现；是维护企业根本利益和维持社会稳定的保证；是满怀对广大职工生命安全关爱的情感。而不是个人感情、平时友情的体现。只有上升到这样的高度，才能切实视广大职工的生命和健康为至宝，视保护他们的生命安全为至高无上的职责，才能充满激情抓好安全工作！

     4．注重职工安全心理培训  强化职工的培训工作，我们常常提出希望通过培训来提高矿工的素质，但往往强调他们的思想素质、技术素质和身体素质，而忽视了他们的心理素质，虽然思想素质、技术素质、身体素质不可少，但他们都要受心理素质的制约，必须要以心理素质作为共同基础。实践证明：在紧张、危险的工作环境中，心理素质强就会激发斗志，振奋精神，增强信心，职工的技术素质就会得到更好的发挥，处理好险情，保证安全生产。对职工进行安全心理培训，就要运用心理学这手段，建立矿工安全心理模型，形成安全心理定势，提高安全心理容量，从而使员工在生产中能根据客观情况的变化做出适应性的反应，用心理指导作为达到安全生产的目的。

    总之，安全是煤矿生产的头等大事，实现煤矿安全生产的关键是人，人又有心理活动。因此，在煤矿安全上运用心理学的原理，才能抓住安全生产的关键环节，才能使安全工作做到有预见性和主动性，提高安全管理水平，使安全管理达到更加条理化、系统化、科学化，从而真正把安全生产纳入到科学的轨道，才能提高到一个新水平。<