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白山坪煤矿采二队民主选班长受到员工欢迎
作者：李康平 发布时间：2009/5/5 8 点击数：395
作者：李康平 发布时间：2009/5/5 8 点击数：395
| ４月初，白山坪煤矿采二队二班原副班长、三班原班长因工作业绩平庸被本班员工罢免，由员工投票选出自己满意的工友为新任班长。由于此举收效甚好，其他队纷纷效仿，为该矿进一步加强班组建设，增强班组的凝聚力和实现连队自主、班组自治、个人自律、推进队班精细化管理起到了推波助澜的作用。 采二队是该矿的生产主力队，共有员工６０余人，每班有员工１７人，该队生产工作面为２３６９（３）Ａ，工作面上下两巷（风巷、溜子道）压力大，老塘有水，由于水的原因底板松软加上压力大，架棚后易变形，施工时给员工提出了更高的技术要求，工作面５台溜子，从斗口到工作面溜子道长约１００米，再加上回收队修理风巷时的巴巴煤，溜子不能正常运转影响生产，倾斜长约８０余米的工作面，仅从车场运送材料到工作面要走２００多米，这无疑给生产管理增加难度。由于工作面生产条件受影响，工效不高，班长的工作压力较大，个别班长思想松劲，对自身要求降低，工作漫不经心，本班员工极为不满意，甚至于工作上出现抵触现象，认为拿考核津贴的班长应当综合素质强，要懂管理能吃苦，要有以员工利益为重的思想，他们心想这种由队干部指任的班长与队干关系密切，要想选贤任能有难度，致使员工思想波动较大，一时间内部分员工情绪低落。矿领导了解这一情况后，加大了对员工的思想教育工作，以安全班组竞赛活动为契机，秉承科学发展的思想，大力宣传连队自主、班组自治、个人自律、科学化管理政策，鼓励员工提出合理化建议，创新管理机制。采二队员工在深入学习领会班组建设管理政策的精神实质后，大胆提出“班组自冶”的想法，要求废除以往班长由队干指任的管理方式，由员工自主投票选出有真才实干能力的工友任班长，试用三个月，工作业绩由员工考评合格后方可继续留任班长，从而增强了班长的紧迫感和责任感。3月份，队干组织员工公开投票选出了新班长，员工对自己投票选举的班长在工作上积极主动配合，凝聚力明显增强。该队3月份生产任务为３８００吨，当月实际生产原煤３９５０吨，超额完成任务１５０吨，员工月平均工资２２００余元，工程质量经公司验收三旬为合格品，工程质量合格率为百分之百，在当月公司安全质量班组竞赛活动中，该队一班、三班被评为安全质量班组，让采二队员工首次尝到了“班组自治”的甜头。 民主选举班长的举措，使采二队的各项工作有了明显提高，兄弟连队竞相效仿，促使白山坪煤矿的班组管理工作和安全质量班组竞赛活动出现了喜人局面。 |
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