如何确保2009年机组大修工作的低耗、高效、优质完成，湘永电厂学习实践科学发展观活动为平台，将“拧毛巾、降成本”活动渗透到大修的各项工作，使该厂的机组大修工作亮点纷呈。

1、现场修旧利废倡节约。“能修的不换、能收的不流”，大力推行修旧利废、废油收集， 是本次创建节约型大修倡导的主要手段，该厂锅炉车间本体检修组员工姜永红不顾辛劳，在21米高的炉顶上下研磨、调试旧安全阀，为厂节约材料2000余元，尽力节约每一颗螺丝钉、每一个零件、每一滴油成为全厂员工的自觉行为。

2、安全监督网保安全。此次大修技改项目多，参与人员广，给安全管理增加了难度，为此，我厂在大修中推行安全专职监护人制度，成立联合安全监督网，对现场安全生产状况进行全过程、全天候监督，发现并制止多起违章现象；同时，让安全监理的作用渗透到一、二级安全管理中，切实做好三级安全管理。整个大修期间未发生一起轻伤及以上事件。

3、过程控制保质量。在此次大修中首次推行大修过程控制动态考核办法，对每一个检修项目均进行三级质量验收，对不符合质量要求的验证点坚决不予签证，以每一个项目、每一个环节的优质检修保障了整个大修的高质量完成

4、文明检修促和谐。在大修中推行文明检修，要求检修人员在检修过程中认真执行“三无”、“三齐”、“三不乱”、“三不落地”、“六个完好”等文明检修规定，厂部专门组织文明督查人员对检修现场的不文明现象进行曝光，并限定整改时间，大修现场真正实现了“工完料尽场地清”，文明、和谐氛围浓厚。              

5、同心唱响奉献歌。全厂干群同心会战、全力以赴，为做好本次大修、顺利实现大修目标兢兢业业、忘我工作。全厂干部职工主动放弃双休，不分昼夜连轴转，全身心投入大修工作，涌现出一个又一个攻坚克难、忘我奉献的先进人物、先进事迹，为机组的顺利并网及修后的长周期运行打下坚实基础。