电力公司供销分公司把学习实践科学发展观活动与“拧毛巾、降成本”活动有机结合起来，进一步强化内部管理，扎实抓好平衡利库等各项工作，取得了较好效果。

3月初，电力公司四台发电机组的大修材料需求计划上报到供销公司，机组大修所需材料品种杂、数量多，供销公司以降低材料成本为目标狠抓一个“节”字。首先做好利库工作，科学、准确地编报需求计划，公司经理与计划员亲自到白沙电厂材料仓库一一核对，发现计划所需的轴承、阀门、水泵配件、电器材料都有一定的库存量，与电厂相关人员联系后核减了需求数量；其次，针对一些数量多、金额大的配件，考虑到公司的资金情况，要求使用单位根据实际维修情况在保证生产的前提下尽可能地合理地核减需求量；再次在采购价格上，与供应商们耐心洽谈，力争给予最优惠的到厂或到耒阳的销售价格，一定程度地减少了材料成本和二次运输成本。

经多番联系核对，上报的材料需求计划中利库数量200余件，金额约8.4万元；核减需求数量300多件，金额约16.6万元，两项共节约大修采购资金25万余元。