为切实提升辅助工作效率，促进安全生产，白山坪煤矿加强运输综合治理，建立了系列措施和制度：

一、抓好队伍管理。出台了运输系统管理制度、员工工资考核分配制度，以运输工作服务于一线的大局观，把安全、生产、工效与员工的经济收入相联，以各种“安全竞赛活动”为契机，对成绩显著的班组或个人给予奖励，促进员工安全生产的积极性；强化安全培训，信号工、绞车司机、机车司机等特殊岗位必须持证上岗，对窜岗、脱岗现象从严从重处罚。

二、强化队干管理行为。首先从队干的自身素质入手，组织进行安全质量标准化等业务知识培训与考试，为了进一步提高队干的实际水平，矿组织队干到兄弟单位参观学习，丰富他们的工作经验；制定了队干安全生产联责考核制，并对队干的下井出勤天数进行了明文规定，严格了请销假制度，增强安全管理责任感。

三、加大隐患排查力度。运输线路由钉道工三班巡察养护，各提升上山钢丝蝇、地滚子、三挡（地档、井身档、移动档）、安全设置等由专业人员负责定时检查，并建立安全质量检查台账，以便及时对存在安全隐患的钢丝蝇、地滚子、安全设置等进行维修和更换；及时对矿车进行检修维护，做到“问题”矿车不上路，确保隐患不漏检。

四、安全工作抓落实。对运输系统点、线、面的安全生产进行定岗、定员、定责，实行“谁主管谁负责”的安全责任追究制。对隐患及时发现及时汇报及时整改，隐患整改做到‘小问题不过班大问题不过夜’。以切实可行的措施办法，抓好运输系统的维护养护，消除安全隐患，确保运输系统的安全正常运转和矿井安全生产。