在开展“拧毛巾、降成本、提效益”活动中，里王庙矿把抓好电力消耗工作作为重点进行考核管理，使全矿的电力消耗实现了根本性的好转。2月份经过考核后，电力成本不仅杜绝了以往长期超控罚款的现象，而且还获得了红卫公司奖励的1.5万元电力节约奖。彻底扭转了该矿电力消耗长期超控的被动局面。

该矿自今年以来，以“拧毛巾、降成本、提效益”活动为契机，积极组织开展挖潜提效工作。在电力控制上实行了大张旗鼓的深挖降耗提效潜力。一是加强生产用电管理。对水泵、压风机的开停严格做到“错峰填谷“，合理利用低峰耗电，禁止在用电高峰期使用；严格工作面电溜子管理，杜绝空运空转现象。二是加强人车提升管理，每班控制人车提升次数，在上下班期间，严禁空车提升或未坐满人员提升。三是抓好矿区公共照明用电管理。对矿区所有300W以上的高耗电路灯灯泡全部进行更换，采用新型节能灯泡。四是鼓励职工群众合理消费、节约用电。对月耗电在30度以下和100度以内的用户，在电费收取上实行减免或优价考核，提高居民的节约用电意识。五是加强电管人员工作考核。电管人员与矿里签订责任合同，根据全矿当月耗电情况，按规定给予奖励或处罚，增加电管人员的责任感。六是加强办公用电管理。合部门严禁采用电炉子取暖或烧水，室内照明全部采用60W灯泡，并且做到人走灯关。否则处罚责任人。