白山坪煤矿坚持科学发展观，围绕安全第一的管理理念，以人为本的管理模式，从五个“加强”着力于整体提升矿井安全建设，促进矿井安全生产持续稳定发展。

一、加强宣传教育。利用形式多样的宣传手段及时宣传上级文件精神，及时宣传报道各种安全生产竞赛活动开展情况，宣传好安全生产的激励政策，让员工群众了解、深知安全发展的重要意义

。二、加强安全素质教育。提高员工安全技能，不间断对机、运、通、采、掘、分工种，分专业，分批对员工进行作业规程、岗位责任制，安全法规、安全质量标准化等相关业务知识培训，让员工学安全、懂安全、学标准、干标准，从而提高矿井安全质量。

三、加强管理水平。为了提高管理干部的整体素质和责任感，矿实施了各种管理办法和考核制度，如：强化管理干部下井带班制，做到班班有两名领导跟班指导安全生产，实行安全责任追究制，把安全生产与管理人员的工资直接挂钩，并组织管理干部进行安全质量标准化等相关业务知识考试，以强化安全管理水平上台阶。

四、加强班组建设。制定安全班组建设竞赛活动方案，在班组之间开展形式多样的安全生产比赛，每月进行一次“明星班组”评比奖励，激励员工安全生产的积极性和员工的安全自律性。

五、加强安监队伍建设。选聘安全业务知识性强、敢抓敢管、工作责任心强的员工到安监岗位上，加强三班现场安全监查力度，使安全关口前移，做到隐患不留死角，并以带班领导、班组长、安监员、群安网员，青安网员、形成安全网络，严把安全生产前哨。

该矿通过强化安全管理机制实现了持续两年安全生产和２００９年首季安全生产喜人的局面，为矿井安全、生产、效益的可持续发展夯实了基础。