近日，南阳分公司出台了“1+1”安全伙伴结对子竞赛活动方案，形成了一个从个人，到两人，到班组，到连队，到矿井全方位班组建设立体网络体系。

在规范员工个人安全行为方面，该公司结合煤矿安全生产的法律法规，编制了《南阳煤业分公司员工不安全行为100条》，并配套制定了考核办法，狠抓员工不安全行为，一对一、面对面地进行严格考核。

从四月份起，该公司开展“1+1”安全伙伴结对子竞赛活动，要求三矿采、掘、机、运、通、修理队按照同一队、同一班组或工作责任相关联，两人一组互相签订安全伙伴结对子协议书，使结对子双方在安全生产过程中既相互帮助，又相互监督，从而促进全班的安全生产。

在班组安全行为方面，近三年来，该公司大力开展“十佳安全班组”、“安全班组”、“十佳明星班组长”竞赛活动，将班组个人的安全行为与整个班组紧密结合在一起，让班组的每一个成员都深刻地感受到个人的安全行为不但影响自身的政治经济待遇，而且会影响到班组和连队，充分调动了员工安全生产的积极性。

为了充分调动各连队抓安全生产的积极性，该公司在班组竞赛的基础上，从2008年10月份起，开展了连队和队干安全生产“双十佳”竞赛活动，将班组的安全行为与连队的安全行为紧密结合起来量化考核。

为了促使各矿井抓好安全生产，该公司紧密结合上级的指示精神，制定出台了一系列的安全管理制度和竞赛考核办法，公司领导带领导各级安全生产管理人员，深入一线跟班作业，抓重点，抓难点，盯隐患，盯薄弱环节，促进公司三矿在班组建设、矿井安全质量标准化建设等方面并驾齐驱。

该公司总经理谢会生在公司4月份的安全办公会上，对公司构建全方位班组建设立体网络体系阐述了自己的看法。他认为，从抓员工个人不安全行为，到“1+1”安全伙伴结对子，到开展一系列班组竞赛和连队、队干安全生产“双十佳”竞赛，到公司对各矿井安全生产的管理和考核，构建一个全方位班组建设立体网络体系，既能做到在抓人的不安全行为上不留空隙，不留死角，又能形成相互监督、相互制约、相互促进的激励机制，通过对员工进行操作规程培训、安全培训和特殊工种培训等全面培训，深入开展矿井安全质量标准化建设，以及解决防治水、顶板、一通三防、机电运输管理和工程部署等一系列长期制约矿井安全生产的难点和瓶颈问题，建立安全长效机制，从而达到人、机、环境的和谐统一，打造本质安全型矿井的目的，确保矿井持续稳定安全生产。