作者:白山坪公司:周庆晖 发布时间:2009/3/23 点击数:429
该公司为全面开展好“创建学习型组织,争当知识型员工”活动,努力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质员工队伍,进一步激发广大员工热爱本员工作、努力钻研业务、增强创新管理意识和工作热情,激励员工立足本职、勤奋工作、学赶先进、争创一流,充分展示主力军作用和主人翁风采,在“创争”活动期间,成立了领导小组,建立班组、个人考核档案,严格执行考核制度。还安排了大量的活动内容:一是举办知识竞赛、员工读书、征文演讲、专题讨论等系列活动,推进“创争”活动深入发展。二是以建设为主体,把创建知识型、技能型、创新型、效益型、和谐型的“五型”活动落实到基层,不断提高基层管理水平。三是积极开展班组劳动竞赛、争做行家能手,激发员工在本职岗位上建功立业的积极性、主动性和创造性。四是为员工学习成才搭建舞台,利用一切可能利用的条件,组织员工积极参加技术培训、技术攻关、技术交流、拜师学艺等活动,并以此带动员工技术素质的全面提高,促进员工实际综合水平的提高。五是以技术创新活动为载体,深入开展技术革新活动,争做“创新能手”、“创新示范岗”和“创新型集体”。通过围绕一项工作、一项生产任务等积极开展技术攻关活动,通过合理化建议和技术创新活动,开展节能降耗,努力实现“拧毛巾、降成本”改造目标。六是积极组织广大员工投入到创建“工人先锋号”活动中,以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容,发挥榜样激励作用、争创先进等团队组织,使创建活动全方位、多领域、深入扎实地开展。七是开展“创争”年终评先树模活动,评选出一批技术能手、业务标兵、岗位明星若干名给予奖励。
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