红卫公司沈家湾煤矿从整顿领导作风、严肃劳动纪律、规范员工行为人手，制定了《领导人员行为规范》和《员工日常行为规范》，决定通过“宣传发动，制订措施、从严落实”三个阶段来解决领导干部作风上有位不为、骄傲自满、自以为是、缺乏责任心及上进心、综合素质不高的问题；解决员工在劳动纪律上的我行我素、自由散漫、有令不行、有令不止以及不注重个人形象，言语粗俗、举止不雅、态度骄横等问题。经过80多天的运行，“两个规范”不仅有效改变了领导干部的工作作风，也极大地调动了员工的工作积极性，安全生产、工作生活呈现井然有序的局面。