白沙电力公司湘永电厂在开展“拧毛巾，降成本”的活动中，注重实效强管理，节能降耗挖潜力，保障安全抓运行，全员参与出效益，使精细管理活动不断深入开展。为确保设备的安全、经济运行。该厂一是加强了对各车间的运行现场管理。要求锅炉车间对锅炉运行情况进行多观察、勤操作，及时调整给煤量和风量，保证锅炉燃烧在最佳状况。同时，加大了对设备的维护和打焦力度。汽机车间加强了对真空的监控，发现真空度低时及时查找原因，按规定进行反冲洗。保证机组按汽压高低带好负荷。电气车间要控制好峰、谷时段的发电量，绝不允许超带负荷。燃化车间认真做好燃煤好、坏，干、湿的搭配，保证锅炉燃烧稳定。同时，加大选矸力度，减少设备损耗。二是加强了对厂中级职员的管理，提高管理人员现场管理自觉性。该厂坚持每月对厂中级人员进行安全、生产、学习等方面进行考核检查，评分。做得不好的给予批评、处罚、激励他们去干事、管事、干好事。三是定期召开经济活动分析会，寻找找问题和薄弱点。四是加大了对安全工作的查处力度。该厂督查组每周都要组织两、三次查岗，这周对查出的三违人员进行了严厉的处罚；厂安全生产技术部定期组织安全检查，设备运行状况进行认真的检查、巡视，发现问题、隐患及时处理，保证了机组的安全运行。五是大力开展收旧利废活动，对各车间的材料消耗实行承办制，控制节约材料成本。