近日，白沙电力公司财务资产部为公司领导和各单位、部门专门配备了一套多栏式明细分类账本，在账页分栏中详细列出差旅费、运输费、办公费、招待费等可控项目，并将年度控制目标标注在其上方醒目位置，要求各单位和部门每次必须带账本报账，随报随记，让各级领导的可控费用时时做到心中有数，每一项开支清清楚楚，明明白白。

这是该公司扎实开展“拧手巾、降成本、提效益，深化精细化管理”活动，改变过去“先干后算”为“先算后干，边干边算”，做到费用管理的可控在控，要求全员行动共同为公司当好家、理好财。公司年初出台了硬性措施，对机关部（室）经费和各单位可控费用在上年的基础上下降10%实行总额包干管理，仅此一项可节省开支10万元。

同时，该公司倡导“人人都是经营者，岗位都是利润源”的节能理念，形成人人有事做，事事有人管的局面，进一步挖潜增效，开源节流。要求做到“生产上精耕细作，经营上精打细算，管理上精雕细刻，对待各项工作精益求精”，取得各项工作的主动权，赢得发展先机，创造利润良机，为企业扭亏增盈提供坚强保障。