红卫公司开展“拧毛巾、降成本、提效益、深化精细化管理”活动，从加强电力管理入手，六大措施降电耗，取得效果。

一是加强领导，严格考核，奖罚分明。成立了由总经理为首的节能工作领导小组，明确职责，落实责任，考核到队组，奖罚到个人，超耗必罚，节余受奖。

二是加强高峰负荷管理，严格控制最大需量和尖、高峰时段的用电量。根据各单位负荷运行情况实际，按照削峰填谷的原则，针对峰谷时段，错开各类大型电气设备的运行时间，特别是水泵、压风机和主要提升机的运行时间。把最大需量出现的时间安排到低谷时段，确保节约用电。

 三是优化劳动组合，组织集中生产，合理利用低谷低价政策，尽最大能力在23点至早晨7点的时段内，排出矿井16小时以上的正常涌水量。合理安排岩巷掘进的作业循环，尽量把工作面复喷周期安排到晚班7点以前完成。

四是科学调度电力负荷使用情况，确保供电线路、用电设备合理运行。各矿按照供电运行图表，严格电力调度职责。安装具有分时计量电能和最大需量的三相电子式多功能电度表。配电值班人员坚持每班抄录，每天向调度站汇报当天电量、最大需量及表码。对每天电量使用情况做到心中有数，定量掌握，算明白帐、供明白电。

五是加强高电耗设备维修，提高设备效率，杜绝大马拉小车、工况不良或空载运转现象，对风、水管路定期巡查，发现漏风、漏水要及时补漏；对吸水井和底阀定期清理，防止底阀堵塞，按时检测水泵及管路的性能、状况，对效率较低的水泵和排水管路要立即采取措施予以修复。采掘工作面禁止压风机，电溜子等空载运行。

六是加强生活用电管理，推广节能技术，节约非生产用电。工业广场、办公楼、后勤福利及职工家属照明用电，严格计量，按量计费，同时加大对非生产用电电费回收力度，提高电费回收率。照明、路灯以及井下照明，限制使用碘钨灯、白炽灯，逐步推广使用钠灯等节能灯具。