2009年2月28日，前进煤矿第二届三次职工代表大会在综合楼三楼会议室圆满召开。参加大会人员的包括矿长阳忠义、党总支书记伍智勇等8位矿领导以及各队代表共65人全部出席了会议。

　　大会议题是：听取和审议一个报告和二个办法，讨论和通过了《2008年工会工作及会费收支情况》。会议顺利完成各项议程。

大会认为，在过去的一年中，在公司的领导下，全矿干群以“落实十七大，开启新征程”主题活动为契机，内强管理，外抓“三违”。通过查 “安全第一思想”是否牢固树立；查现场跟班是否到位；查隐患是否及时整改、及时验收；查安全技术措施是否贯彻落实，杜绝了事故的发生。在生产上，广大员工则以饱满的热情，昂扬的斗志，团结一致、积极进取，创下了小班产量破400吨、日产破千吨、月产破万吨的小班、日产、月产煤的最高历史新记录，全年共生产原煤271482吨，创下了建井以来的历史新高。

大会明确指出，2009年奋斗目标和主要任务是消灭重大伤亡事故，实现安全年；质量标准化建设达省一级、部二级；原煤生产坚决完成25.8万吨，力争完成26.3万吨；开拓进尺完成640米；经济效益实现内部利润150万元；吨煤成本控制在118.72元/吨以内；员工收入保持在3.15万元。

大会强调，2009年由于全球性的金融危机影响，给煤碳行业带来了冲击，尽管煤碳市场发生疲软，但是我们仍能有望增加收入，那就是广泛开展“拧毛巾，降成本，提效益，谋发展，深化精细化管理”，也就是公司总经理谢会生提出的“三字经”——增、降、创。

“增”就是增产。在公司今年对三矿的目标测算中，一改过去的老做法，不是先规定人平工资、规定产量再反过来测算工资基金。比如，我矿的产量任务增加了，但工资基金保持了去年的水平。那么毫无疑问如果我们今年产量增加了，总的工资水平就有望得到增加。

“降”就是降低成本。材料成本的控制上的粗放一直是我们前进煤矿的“软胁”，多年以来大家都习惯了大手大脚。那么实现成本的降低是大有可为的。根据公司的要求，我矿已制订了详尽的材料管理考核办法，对各队的材料进行认真细致的考核，节约的部分可以计提30%作为奖励在每月工资中兑现。这又是一个增加收入的机遇，只要我们从节约一度电、一根杂木棍、一根木子、一包水泥等细节入手，就一定能通过降成本而实现增收入。

“创”就是实现煤质创收。多年前南阳人就提出了“产品即人品、质优即我优”的煤质管理理念，南阳煤特别是我们前进的“精品煤”在市场上获得了较好的名气。去年公司通过加大“精品煤”战略的力度，全公司实现了煤质创收2200万以上。这也是在金融危机中，其他煤矿销售困难、煤价下跌而南阳煤却实现产销平衡、煤价稳定的原因。今年来公司因应市场的发展变化，在煤质的管理上进一步加大了管理力度，对精煤的考核奖励也进一步加强，相信只要我们按照公司的要求抓好落实，作为精品煤大户的前进人一定会成为获奖获利的大赢家。

最后，大会号召全体干部员工积极行动起来，大力开展“拧毛巾、降成本、提效益”活动，深化精细化管理，把“增、降、创”三字经落实到实处，全面实现2009年的各项安全生产任务目标指日可待。