为抓好安全质量标标准化工作,近几年来，红卫矿业公司坦家冲煤矿从提高全员思想认识入手，采取多种形式促使全员自觉形成了“抓质量，就是抓安全；抓质量，就是促产量”的观念。

生产中，该矿始终以创建“精品工程”为契机，狠抓工程质量的动态管理，达标考核，努力提高队干、班组长质量奖罚标准，从严要求施工连队按标准作业，按标准生产。生产员工从“一个顶子，一根棚子，一节风筒，一米电缆”等小事抓起，把质量标准化工作渗透到安全生产的每一个环节，每一个岗位。如采煤连队，大工每打好一个顶子，都要用粉笔标好自己的名字；岩巷工作面的锚、网、喷步步到位，做到“事事讲标准、人人有标准、时时抓标准”，全矿至上而下形成了在思想上“帮”，工作上“促”，标准上“逼”的综合管理体系。全矿质量标准化工作在严格管理下，实现了由检查推动向主动提高的转变，由突击达标向日常化达标的转变，由低标准向高标准的转变。同时该矿还积极推广了“二梁五柱”支护工艺、液压单体防倒装置和液压泵集中控制系统。特别是通过实行液压泵集中控制，既延长了单体的寿命，又提高了支护效果和劳动生产率，大大降低了生产成本，使顶板管理也得到加强，该矿因此创造了连续十二年零八个月消灭顶板事故的好成绩。