今年以来，红卫矿业公司管理后勤队狠抓员工作风建设和思想建设，队伍的凝聚力和战斗力得到明显提高。主要表现以下几个方面：一是政治学习热情高，无论是召开员工大会，还是队党支部组织的政治学习和安全学习，到会率在90%以上；二是加强了服务意识和工作责任感，积极为队组排忧解难。在工作中，全员始终坚持“不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事难而怕为”的原则。三是在处置突发事件中，能保持政令畅通，如在2月14日南一风井附近山林的灭火行动中，就有来自各大组室的19位员工参加了灭火，而且没有一人向矿里提任何报酬。另外面对矿里一线连队劳动力少影响安全生产的实际困难，管理队队委会想为矿里所想，急为矿里所急，立即组织了32名男员工投入到采二队的支前当中，每天保证有12名员工下井当大工，开电溜子。无一人旷工。在管理后勤队的支援下，采二队每大班的产量由原来的80吨左右上升到现在的110吨左右。