２月１２日，白山坪煤矿“三违”处罚公布栏其中一栏写到：“‘违章日期’２月１２日早班，‘三违人’防突队队干，‘违章事实’材料管理混乱，各罚款５０元”。这是白山坪煤矿在 “拧毛巾、降成本、提效益、深化精细化管理”这一主题活动中，材料领用从源头和生产现场抓实，提高生产成本控制能力，强化生产管理水平，力求节支提效的具体体现。

该矿围绕“拧毛巾、提效益”主题活动制定了活动具体实施方案，并出台了系列管理办法，如：《工资分配方案》、《材料管理办法》、《队干联责考核制》等；把生产管理与工资收入挂钩，办法规定材料超出计划部分由队干承担５０％，队里承担５０％， 从当月工资中扣除，并把材料管理列入队干业绩进行考核。“三材”既：钢材、木材、水泥实行“三过关”，既：领料单由队长、分管领导签字后再交由矿长审批，材料消耗实行材料限额计划，由材料场材料管理员对生产连队的日生产材料进行限额发放，每队发一个材料领用登记册，队干负责日登记，与材料管理员每日核对结算一次，做到领用心中有数，严把成本超控关，在班组、队别之间进行节支创效竞赛活动，并把节支纳入班组建设考核的一项内容，强化员工节支意识，树立“节约就是效益”的思想，以确保质量、安全、生产、节支创效全面发展的目标。

通过活动使材料管理制度化、措施化、经济化、具体化、日常化，以“家”的管理模式管理企业，掐紧手指用材料，严抠细算省成本，做到“企业省下一分钱，员工就得一分利”。