红卫公司沈家湾矿深入开展“拧毛巾、降成本、提效益、深化精细化管理”活动，制定措施加强材料管理，降低成本消耗，提高工资收入。该矿规定实行内部银行考核制，各队如资金超额必须由矿长或经营副矿增拨资金，否则停发一切材料供应。专用工具如葫芦、凿岩机、风镐、电煤钻、发爆器、煤镐、开斧、三角耙、成品钎、注液枪等领取，必须由矿长批条签发，否则材料库有权拒发，各队领出的各种材料，必须实行以旧换新制度，否则按原价加倍考核各队材料成本，凡各队领取的材料出现流失，由队干按材料原价双倍赔偿，矿控材料和各采掘队搬迁工作面须增加的材料，也必须由矿长或经营副矿长批条。

沈家湾矿实行领用制度后，有效地控制了材料的流失，降低了材料成本，提高了经济效益，减少了运输中间环节，避免了用料单位乱用材料现象，保证了生产的需求。