2008年，该党支部以贯彻落实党的十七大精神为主题，用科学发展观总览全局，紧紧围绕“树南阳品牌，创一流企业，建和谐矿区”的企业远景目标，积极开展“落实十七大，开展新征程”系列活动，充分调动广大员工的积极性和创造性。在煤炭市场疲软，铁路运输非常紧张的情况下，公司上下团结一心，克服重重困难，夺取了销售煤炭472266吨，其中精煤销售228299吨，次精煤销售133890吨，实现了销大于产。全年煤炭平均综合售价达621.98元/吨，比计划提高140元/吨，货款回收达100%。电煤平均热值达到5900大卡/千克，同比提高200大卡/千克，全年因销售环节增利达2400余万元，实现了安全生产。

活动开展 有声有色

一年来，在“落实十七大，开启新征程”这个中心主题的大旗帜下，根据公司不同时期的中心工作，不同时段的形势任务，不同层面的对象和不同岗位的要求，开展了不同形式的系列活动。2008年3月份，我们遭受了百年难遇的冰雪灾害，生产处于被动，但广大干群发扬了特别能战斗的主人翁精神，一边搞灾后自救，一边组织生产，在铁路运力非常紧张的情况下，主动出击，创造了连续5个月月销售突破4.2万吨以上的好成绩，把冰灾造成的损失补了回来，受到了上级领导的高度赞扬。进入下半年以后，由于受全球经济危机的影响，使我们煤炭行业步入困境，但销售人员没有被危机所吓倒，而是坚定信心，拓展新思路，采取新举措，及时掌握市场变化，在全面启动市场用户，调整用户结构，确保钢厂、电厂两大块的同时，有力地激活化工、冶金、水泥等行业，走多元化之路。10月份，通过多方的共同努力，一举夺得了月销售煤炭4.6万吨，创历史纪录。

班子过硬 政通人和

俗话说“要想火车跑得快，全靠车头带”，一个企业的好坏，关键是领导班子成员团结与否。销售公司党支部成立以来，领导班子调换无数次，而这届班子是职工公认最有团结，最有战斗力的一届，能吃苦耐劳、秉公办事、清正廉洁、作风正派，而且有很强的民主意识，他们带头遵守各项规章制度，始终以三个代表重要思想武装自己的头脑。销售公司是对外的经济窗口，经常与商人交往，但班子成员做到了两袖清风，不以权谋私，从不跟原则开玩笑、作交易。支部委员、销售经理刘运久先后拒收礼品、礼金达三千余元。特别是在计件工资分配上，公司做到了有多少发多少，从不以任何形式截留职工工资和私设“小金库”。一年来，销售公司从未出现违纪违法事件，由于公司领导班子带头廉洁自律，为职工树立榜样。业务部门涉外交往从未发生过克、拿、卡、扣事件，该公司廉洁清风已深入人心，职工纷纷说这样的班子我们放心，这样一来，销售公司出现了前所未有的生机和活力。2008年5月份恰逢黄金周和全国铁路提速的情况下，铁路运力非常紧张，该公司广大党员和职工群众积极主动出击，加强路矿协调，多请车、快装车，创月销售煤炭4.5万吨，回收货款达2400余万元的历史纪录。特别是进入下半年来，由于受国际金融危机的影响，煤炭市场一直处于低谷，但我们能机智应对危机，积极主动出击，创造了连续3个月月销售煤炭4万余吨，12月突跛4.6万吨的高纪录，全年实现了销大于产的局面。

抓煤质 体效益

“管理出效益，质量求生存”——这是企业生存和发展的法宝，也是恒古不变的真理。在煤质管理上主要抓了三件卓有成效的工作：一是把煤质考核与三矿吨煤工资直接挂钩。南阳庙矿、淝江矿主要考核含矸率和热值，前进矿主要考核含矸率和灰份，严格考核指标，直接增减吨煤工资标准。三矿又将煤质指标细化、量化分解到队、班组，形成了全员抓质量的良好氛围。二是严格煤质化验程序管理，根据化验结果适时调整销售结构和煤种结构，及时跟踪煤质情况，指导三矿采取相应措施，确保煤质。要求化验室必须做到工作面、进仓原煤、加工成品煤及发运车皮四次采样化验，并每天报告结果。如某天某矿井煤质发生变化，则第二天即派人到该矿指导，采取措施抓好煤质，或加大选矸力度，或停止该点面作业，或插牌分装分运等。三是从6月份起，实行了分灶吃饭。一直以来，南阳各生产矿井的原煤都是运到销售公司集中煤仓储存，再由销售公司加工筛选后对外销售。然而每月各生产矿井对当月的煤质扣矸率都不满意，都认为自己单位吃了亏，别人单位沾了光或者是扣矸多了等，导致互相猜疑，吃大锅饭现象。为了解决这一难题，销售公司大胆设想，打破常规，首次提出分灶吃饭的办法，立即得到了煤业公司领导的赞赏。销售公司在原集中仓的基础上建立三个分仓，每日各生产矿井的煤存在各自的煤<