加强春运工作的组织领导是确保春运生产工作顺利进行的保障，永耒公司春节期间的运输工作是重点保电煤的抢运工作，春运期间公司成立春运工作领导小组，统一组织、协调、春运生产工作。按照能源股份公司的指示精神各单位落实责任，形成反应灵敏、信息畅通高效可靠的工作机制深入一线了解掌握春运货物工作进展情况，及时解决春运过程中出现的问题，确保春运顺利进行。三段一厂密切关注经济危机给春运工作造成的影响。精心组织认真做好春运的各项工作。一是做了货源的调查，并根据货运的流量、流向、流时制定运输组织实施方案，及时调整班次密度。二是深入沿线厂矿、个体煤坪，主动上门服务，争取货源，提高企业效益。三是以提效益，降成本为抓手，细化管理，压缩车时堵漏保勤，不放过一车一货。对动力设备精检细修。春节期间的运输工作，在各行车部门的共同努力下，发扬联劳协作的优良作风，密切配合，出色地完成了预计计划，在较短的时间内共抢运专列8列，装车388辆，完成货运运量2万多吨，为春节期间的货物抢运工作划上一个圆满的句号。