南阳公司新年开局不凡,元月份安全生产、煤炭销售顺利完成了计划指标。截止1月31日，全公司共安全产煤32298吨，完成计划的101.7%，销售煤炭31826吨，夺取了首月开门红。

该公司早安排早部署，在全公司“开展推行精细化管理，完善操作规程，落实标准化作业，坚决实现安全生产首季开门红竞赛”活动，大力推行安全精细化管理。一是编制详细的安全措施，落实责任，落实时间，从机电设备、运输线路改造、井巷维修等方面抓好年底检修工作，创造了良好的安全生产条件；二是采取“查、盯、守、教”方式，派驻安全小分队深入三矿，对安全基础薄、质量标准化基础差，安全管理不到位的实行重点帮扶、重点监管，做到查有指标，盯有目标，守重实效，教讲提高，将安全生产的责任层层落实到矿、连队、班组和个人；三是全面推行安全生产准许制，严格执行领导地面调度值班和井下跟班带班作业制度，加强特殊岗位人员的管理。正月初四，公司就组织了复工生产，公司领导一大早就率领安全生产技术部、机电运输部等有关部门的人员，对三矿所有工作面进行了一次“地毯式”的安全检查；四是加强社会治安稳定和防寒防冻工作，矿区安排专人巡逻，重要场所安排专人值班，确保矿区春节前后井下安全、地面安定，为员工创造了一个舒适的生产生活环境；五是在春节期间制定了切实可行的“保勤、保产、保安全”措施，充分运用保勤奖等经济政策，调动了员工的安全生产积极性。各矿复工后呈现出了出勤高、士气高、产量高的喜人局面。同时,利用春节期间货运力充足的状况, 组织销售公司员工加班加点抢运存煤，经过销售员工连续七天不分昼夜的奋战，共抢运存煤9600多吨，确保公司产销平衡、销大于产。