红卫公司为确保2009年各项工作目标的顺利实现，决心抢抓机遇，迎接挑战，认真作好2009年各项工作。

该公司2009年的工作目标是：1、实现安全生产；2、原煤产量超额完成年计划44万吨；开拓进尺超额完成年计划1200米；3、商品煤销售率确保100%；售价确保482.74元/吨以上；4、吨煤完全成本控制在430.11元/吨以下；5、利润达到1395万元以上，在岗员工人均年收入突破27000元；6、矿区文明和谐。

为坚决实现上述目标，该公司将围绕“拧毛巾，降成本，提效益，深化精细化管理”这一工作主题，巩固瓦斯治理和安全质量标准化两项工作成果，做到考核机制、工资管理、技术人才管理的三个创新，实现原煤产量及质量、员工劳动生产效率、企业管理水平、员工队伍素质的四个提高。其主要工作措施一是全面落实安全责任， 构筑安全防线，打造本安型矿井，实现安全生产。二是挖掘生产潜力，提高原煤产量、质量，实现高产、低耗、高效的目标。三是深化精细化管理，大力开展“拧毛巾，降成本，提效益”活动。四是开展后勤福利达标竞赛，关心职工生活，改善矿区环境。五是倡导文明、和谐，推动企业发展。