白沙电厂认真贯彻公司职代会精神，以积极心态应对2009年的机遇和挑战，采取四大举措，全力谋划好全年开篇布局工作。

一是以高标准抓好安全。该厂继续加大安全工作考核力度，将有效降低机组“非停”目标细化分解后落实到车间，并纳入年度安全业绩考核范围，以此作为考核中级管理人员的重要依据，力争全厂“非停”目标同比下降15次以上。二是狠抓指标提升。通过改革劳动竞赛方案，切实提高运行人员的监盘质量，加强对小指标的监控，主要经济指标实行“压红线运行”方式，确保汽压、汽温能保持在最佳运行工况状态，从而提高机组运行经济性，保证发电标煤耗、厂用电率和柴油消耗稳中有降。三是狠抓绩效考核。建立了考核系统，并开始着手对绩效考核标准、制度进行完善，确定操作性强的定量与定性指标，使考核更加公平和公正。四是以公司职代会精神为指针，狠抓团队建设和作风建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，广大共产党员和生产先进标兵以身作责。通过所作的大量工作，员工的企业归属感明显增强，节能意识明显提高，合作精神也进一步得到巩固。

二00九年元月十九日