1月20日，白山坪公司机关职员、中层干部2008年12月绩效考核结果显示，参加考核178人，获优秀的14人，称职的163人，基本称职的1人。

2008年初，为更好地调动机关职员的工作积极性，提高工作效率和工作质量，增强服务意识，白山坪公司下发了白办[2008]8号《机关职员绩效考核办法》，对机关职员开展了绩效考核工作。

    元月份，公司成立绩效考核领导小组，制定了考核领导小组的职责，并对公司机关职员、中层干部开展公平公正、注重实绩的考核工作。考核分为两类，一类是对机关普通职员，由分管领导和部门领导考核，考核成绩各占50%；另一类是对机关中级职员，由考核领导小组正副组长、分管领导、公司其他副职领导分别考核，考核成绩分别占40%、30%、30%。考核内容从政治思想、工作表现、工作效率、劳动纪律、作风建设等5个大项目16个小项目进行全面考核，考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。公司建立考核奖惩制度，对于连续三个月绩效考核为优秀的职员，除按正常得奖标准100%计发外，每季度另加奖300元，考核为称职的职员，按正常得奖标准100%计发，考核为基本称职的职员，按正常得奖标准85%计发，考核为不称职的职员，当月不得奖，连续三个月考核为不称职的调离其岗位（职务）。4月份，为进一步完善对机关职员的绩效考核工作，公司人力资源部又制定了《机关职员绩效考核办法补充规定》，使考核工作更具体化。一年来，公司共评出优秀职员108人次，基本称职31人次，不称职2人。公司对连续三个月评为优秀的19名职员共发放奖金5700元，对月度评为基本称职的职员，共减发奖金1860元。通过绩效考核工作的深入进行，将“有为才有位”的观念深深地扎入到机关职员的心中，增强了机关职员的危机感，提高了工作效率和质量，促进了企业各项工作有序开展，为公司2008年获集团公司“产量超计划、安全创佳绩”奖励30万元奠定了基础。