红卫公司沈家湾煤矿认真扎实开展“拧毛巾，降成本，提效益”活动，从方方面面着手，制订硬性规定，严格控制电力成本，取得初步效果。

今年来，该矿针对去年电力消耗过高，材料成本严重超控不良状况，矿领导一班人从长远利益出发，出台了电力管理的考核办法和措施，广泛开展节电竞赛活动，确保电力成本有较大幅度的下降。他们的具体作法是：1、要求四个掘进队特别是岩掘队一定要实行汇报制度，按汇报情况确定压风机的开关时间，有力控制无效压风；2、严格水泵司机交接班制度，矿井排水实行避峰填谷，全面维修、维护好-140、-300、-400水平的水泵，使其能正常运转，并淘汰效率低的水泵；3、严格控制下井和出井人员的数量，每罐车必须达到5人以上才能开车运行，否则严厉处罚拉钟员工；4、对采区运输系统实行随机控制，推广节能技术，做到无煤自动保机；5、制定了节约奖励，超额处罚的管理制度，奖励每季度兑现一次。从而形成了人人都有节电意识，个个争当节约标兵的良好氛围。1——18日，全矿电力消耗与去年同期相比下降了8.4%。