1月19日，永耒公司责任状、责任书签字仪式在党委会议室隆重举行。30多个项目的9位责任人依次与该公司总经理、党委书记在责任状、责任书签字，立下军令状，标志着2009年各项奋斗目标 “攻坚战”全面打响。公司领导洪卫国、谢云文、邓祁兴、刘甲辉、蒋家喜出席仪式，各项目负责人和主要部室负责人参加了仪式，公司总经理洪卫国主持签字仪式。

    经营管理责任状、安全生产责任状、党建和思想政治工作目标管理责任状、党风廉政建设等责任状、责任书的签定明确规定，按照“分级管理、责任到人”的原则，三段一厂以及机关总支责任人对项目总责任人负责，并负责对过程进行管理、督导和具体操作实施。会上，洪总围绕2009年的工作谈了自己的思考和思路。他强调，为落实好职代会提出的各项工作目标，以集团公司“拧毛巾、降成本、提效益、深化精细化管理”活动为主题，公司必须进一步强化危机意识、开放意识、精品意识和长远意识，从现在开始，从我做起，全力以赴，为公司建设贡献力量，与公司共奋进、共成长。

洪总要求，要按照集团公司工作会的要求，坚持“高起点、高标准、高质量、高效率”的原则，分解落实目标。一要坚持正确的工作指导思想，要在“责”字上下功夫，做到持续化、改革理性化、管理人本化、监控制度化、考核严格化。二要强化组织领导。责任工作务必要真正成为“一把手工程”、“第一责任人工程”。要把责任工作摆上更加突出的位置，精心组织，周密部署，扎实推进，确保取得成效。要分解任务狠抓落实，领导要分线负责把关、全方位跟踪，各单位要分解落实，快节奏推进，做到人员到位、任务到位、工作到位，形成“一级抓一级、一级带一级、层层抓落实”的机制。三要坚持严格考核督查。公司将对责任工作者进行定期督查，考核进度，每月通报，奖优惩劣。时刻牢记“责任、奉献、创新、执行”，增强责任意识，真正承担责任；发扬无私奉献精神，不讲条件，任劳任怨；开拓创新，集思广益，突出亮点和特色；加倍努力，刻苦学习，不折不扣，按时按质地完成好责任状定下的目标任务。上下一定要以前所未有的荣誉感、紧迫感和责任感，尽快进入战斗状态，真抓实干、万众一心、众志成城，不断追求卓越，取得优异成绩，实现全年的奋斗目标。

永耒公司举行责任书签字仪式责人立下“军令状”