牛年到来之际，龙塘煤矿以湘煤集团和公司2009年工作会议精神为指针，结合实际，全面开展“拧毛巾，降成本，提效益，深入精细化管理”活动，狠抓材料管理，控制原煤成本，提高企业经济效益，该矿实行凭“卡”领取材料。一是，利用各种会议，广播、矿区简报、宣传栏宣传“省下一分钱、就增一分利”的成本理念，营造强大的宣传氛围。二是，矿生产技术部门和劳资部门根据各队的生产任务，预算各队每月材料消耗总额，按预算分成三旬，每旬材料费在计划“各队领料卡”标明。三是.，为搞好材料成本管理，矿从基层起，即各基层连队，班组实行材料分解包干，成本管理做到纵向到底，横向到边，层层有压力，人人有指标，各连队领用钢材、木材、水泥及锚喷材料，必须凭计划“各队领料卡”领取材料，经营矿领导签字，材料员方可发放。通过以上措施，截止发稿时，该矿没有一个生产队材料超过计划指标。