白山坪煤矿在“二创”安全年，员工喜气洋洋分享８０万安全奖齐说“还是安全好”的呼声中，围绕“扭毛巾、降成本、提效益、深化精细管理”、安全工作再上新台阶，对２００９年的工作进行了规划。坚决实现“三创”安全年，在去年节支创收２００多万元的基础上再上一个百分点。工作提出了“四严”、“四高”、“四细”。四严：严制度、严措施、严把关、严落实。四高：高质量、高标准、高节支、高创收。四细：脑细、心细、眼细、手细。抓紧抓好安全教育工作，加大安全建设投资与安全宣传力度，编制了《白山坪煤矿群监员手册》供员工学习，让员工不但“人人要安全”，而且“人人懂安全”，牢牢树立“没有安全技能的员工不是合格的员工”的思想，做到安全抓源头，责任有落实，从而消灭重伤事故及非伤亡事故，严格控制轻伤同比下降一半以上，根据矿井特点，把“一通三防”与顶板管理放在工作重点，杜绝瓦斯事故与顶板事故，制定了管理考核办法与措施，对质量标准化建设进行质量跟踪与重奖重罚，力争质量标准化上省一级，另将对连队干部的工资从安全生产、完成任务、节约开支三大块进行单列考核，规范管理及员工安全行为，确保安全、节支创收两项工作全面开花结硕果。