茶山岭煤矿以“拧毛巾、降成本、提效益”活动为契机，认真贯彻落实湘煤集团会议精神，进一步强化经营管理,降低成本，历行勤俭节约，精打细算，提高经济效益。     
     新年刚过，茶山岭煤矿号召全体员工大力开展“拧毛巾、降成本、提效益”的活初。并在全矿各队实施精细成本管理战略，按照“成本与工资挂钩、消耗与定额挂钩、不留死角、横向到线、纵向到人”的原则，把各项费用（尤其是材料消耗）指标分解到各队和各部门直到个人，形成了人人有责任，个个管成本,事事有目标的管理局面。     
    该矿成立以矿长为首的成本管理领导小组,由一名副矿长专管经营,抽调了二名经验丰富的材料管理员,制定了详细的材料管理办法及材料验收制度.规定:500元以上的材料必须由分管矿领导签字,1000元以上的必须由经营矿长签字,2000元以上的必须由矿长签字后方可领用.做到各队按月初核实的材料计划按进度发料，做到帐卡物一致.同时,该矿还坚持做到能修复的设备尽量修复,加强坑代品的使用和修旧利废工作,全面倡导节约就是效益、节约就是贡献的办企精神.