白山坪煤矿去年精煤增收180多万元。这是该矿从年初开始，切实贯彻集团公司开展的”精细化管理效益年”主题活动的具体体现。为提高精煤，增加效益，该矿强化精煤管理，采取奖罚措施，取得了显著成绩。一年来精煤产量，是全年原煤总产的86%，最高时过93%，精煤年增收165多万元。与上一年同期相比精煤产量增加了142%，精煤矿多创收90多万元。

一年来，该矿秉着降低成本，提高效益，狠抓煤质管理，采取了严格的管理措施：措施是一手硬，一手软的办法：一手硬是指加大处罚力度：一、精煤必须分装分运，每一车煤要注明生产单位（队、班），要写明精煤、次精煤、普煤。如没写明（队、班）的，不计该单位产量，没有把煤炭质量分类的，当作普煤计算。二、精煤管理与队干戈绩效工资考核，有条件生产精煤的连队，没有达到精煤质量的，队干绩效工资按全月全队工资总额的2%扣减。3三、抽样检验时，如含有矸石，根据矸石的重量，以每公斤100元的罚款，从连队总工资中扣出。四、超过500克以上的矸石，开溜子的人员，装车的人员，都要承担罚款。一手软是指加大奖励办法：一、精煤在产量计划中，有精煤单价。二是，为了鼓励溜子工、装车工细心选出矸石，每吨精再加价两元，作为溜子工、溜子工、装车工的奖励。三、从原煤中选出的矸石，每一车给予20元作为奖励，使员工能自觉，有耐心选捡矸石。此外，该矿还不断的改进筛选系统，并在原有煤仓和翻煤平台的情况下，再建起了两个分类煤仓和两个翻煤平台。有效的提高了精煤产量。