为把机关员工打造成一支高素质的管理队伍，正确评价员工德才表现和工作业绩，不断提高员工工作效率、工作质量和工作能力，增强服务意识，红卫矿业公司决定从2009年年初开始，对机关员工实行绩效考核，从而首开了煤炭行业对机关员工实行绩效考核的先河。

从今年开始，该公司机关员工分为主管级员工和普通员工两类，主管级员工每年评选一次，其每月津贴为500元。对部室主管级员工由部室正副部长和公司分管领导共同考核评分，对部室普通员工由部室正副部长考核评分。考评等级分为优秀、称职、基本称职、不称职。凡每季连续三个月绩效考核为优秀且评分累计位列公司前5名的员工，除按正常得奖标准100%计发外，每季度另加奖300元。凡绩效考核为称职的员工，按正常得奖标准100%计发。绩效考核为基本称职的员工，按正常得奖的90%计发。考核为不称职的员工，当月不得奖。连续2个月考核为不称职的主管级员工，取消其主管级员工职务。连续2个月考核为不称职的普通员工，调离其工作岗位。

为加强组织领导，该公司成立了绩效考核领导小组， 负责修订完善机关职员绩效考核办法，组织、指导、监督、考核公司机关员工绩效工作等。最后，由机关总支对被考核人的考核结果实行联单制，一式二份，一份存底，一份交劳资社保部核算工资。