红卫公司围绕集团公司“拧毛巾，降成本，提效益，谋发展，深化精细化管理”的工作主题，把强化管理摆在更加突出的位置，从细节入手，深化精细化管理模式，加强对人、财、物和质量管理，促进2009年工作目标的顺利实现。

进入新的一年，该公司新一届领导班子进一步认清形势，树立危机意识，保持清醒头脑，积极主动应对当前煤炭行业面临的困难。按照集团公司的要求，该公司从领导做起，勒紧裤带子，捂住钱袋子，深化“拧毛巾，降成本，提效益，深化精细化管理”活动。该公司已成立了以董事长、总经理彭双良和党委书记郭强伟任组长的活动领导小组，制定并落实了活动方案；各单位积极做好宣传发动工作，使活动深入人心、深入基层，全公司上下从节约一张纸，一滴水，一度电，一滴油，一分钱活动开始，使活动真正从自己做起，从身边小事做起。并且通过活动逐步建立起一套成本管理规范、节支降耗，显著的内控体系，全面实行预算管理和预算目标分解，公司制订了《2009年部门经费包干管理办法》，各矿、直属单位签订了目标责任书，把各项指标分解到各单位和部室，分解到到人头，层层建立健全预算目标责任制，严格按预算控制成本和费用支出。同时，突出以用工用料用电为重点，建立健全定额管理制度，强化生产过程管理。在严格控制费用支出方面，公司号召全体员工树立大成本观念，同时在成本管理上下功夫，切实加强材料、用电、劳动用工等费用支出的控制，实行费用包干，超支自负，节约有奖的管理办法，严格控制各种非生产性支出；各矿在抓好安全生产的同时，大力开展增收节支活动，挖潜降耗，提高效益。针对当前煤炭市场形势的变化，该公司严格遵循集团公司“五统一”的管理模式，积极调整销售策略，主动应对，将市场变化造成的冲击和影响降到最小。通过强化煤质管理和生产现场管理，采取分采分装，分装分运，加强质量跟踪、反馈用户煤质信息等方式，提高煤质和产品竞争力。元月1-6日，该公司共外销煤炭9615吨，实现了销大于产，安全生产发展势头良好，促进了各项工作的顺利进行。