由于煤价的上涨，使湘永电厂的生产经营陷入困境。面对困难，该厂干群深入开展“拧毛巾，降成本，提效益”的精细化管理活动。

该厂从源头抓起，严把煤质关口，杜绝劣质煤和不适应该厂锅炉燃烧的煤进入煤仓。燃煤严格按质分类堆放，掺和燃烧，确保锅炉燃烧稳定。其次，充分调动和发挥广大职工的主观能动性。动员和鼓励职工提合理化建议，凡是有价值的、好的建议，都给予一定的奖励；组织职工进行小改小革活动。通过活动的开展，提高锅炉运行的稳定性，提高汽轮机的真空。如该厂改进清洗凝结器的方法后，大大提高了汽轮机的真空；积极开展班组煤耗竞赛，重奖煤耗低的班组。第三，严格控制厂用电，要求职工养成节约用电的好习惯；江边泵房原来开两台大泵，现在改为开一台大泵和一台小泵，一年将节约厂用电79200度。第四，想方设法降低一切非生产性开支。组织职工开展收旧利废活动，降低招待费。特别是配电房改造后，对职工进行微机操作和微机检修的培训既没有派人出去学习也没有到外面请老师，而是由该厂两名副厂亲自上课。第五，抓住发电的好时机，严格控制峰时比。该厂目前天天稳发满发，实现了机组安全经济运行。第六，春节过后打算利用富余劳动力成立机电工程安装队，为企业创收。